Христианская библиотека Логос

Главная Контакты Скачать
 
Главная >> Книги >> С описанием >> Целеустремленная церковь

Целеустремленная церковь

E-mail
Автор Рик Уоррен   
20:11:2008 г.
Оглавление
Целеустремленная церковь
История растущей церкви
Мифы о растущих церквях
Чем руководствуется ваша церковь?
Основание для здоровой церкви
Определение целей
Сообщение целей
Подчинение структуры целям
Применение целей
На кого направлено ваше служение?
Знать, кого вы лучше можете привлечь
Выработка подходов
Привличение в собрание
Богослужение как свидетельство
Подготовка призывного богослужения
Подбор музыки
Проповедь для далеких от церкви людей
Созидание церкви
Возрастание верующих
Выработка своего подхода
Обращение членов церкви в служителей
Налаживание организационной структуры
Изволение Божье в отношении вашей церкви

Основание для здоровой церкви

Иисус Христос: "...Я создам Церковь Мою".
Евангелие от Матфея 16:18

Ап. Павел: "Я, по данной мне от Бога благодати, как мудрый строитель, положил основание, а другой строит на нём; но каждый смотри, как строит".
1-е Послание к Коринфянам 3:10

Несколько лет тому назад я купил участок в горах за национальным парком Йосемайд и построил бревенчатую избу. Даже с помощью моего отца и друзей на стройку ушло 2 года, потому что я не мог этому уделять все свое время. Когда я начал строить, у меня все лето ушло на закладку фундамента. Сначала мне нужно было расчистить площадку в лесу, срезав и выкорчевав 37 высоких сосен. Затем мне пришлось прокопать дренажную канаву длиной свыше 20 метров и глубиной 1,5 метра и засыпать ее гравием, потому что земля была сырой от протекающего вблизи ручья.
После 10 недель изнурительного труда я мог показать как результат моих усилий лишь выставленный по уровню периметр бетонного фундамента. Я был очень огорчен. Но мой отец, построивший за свою жизнь свыше 110 церковных домов, сказал: "Выше нос, сынок! Когда ты закончил закладку фундамента, то у тебя позади самая важная работа".
Основание определяет как размер, так и силу здания. Вы никогда не можете построить больше, чем может выдержать фундамент. То же самое относится и к церквям. Церковь, построенная на несоответственном или ошибочном основании, никогда не достигнет высот, которые усмотрел
для нее Бог. Она будет топтаться на месте, как только перерастет свое основание.

Фундамент вашей церкви будет определять её размер и силу. Нельзя построить больше, чем может выдержать фундамент.

Если вы желаете построить здоровую, сильную и растущую церковь, то должны уделить время закладке прочного основания. Это достигается путем прояснения и уточнения в умах всех участников, почему существует церковь и что она должна делать. В четко и определенно сформулированной цели есть невероятная сила. Если ваша формулировка цели достаточно короткая, чтобы ее мог запомнить каждый человек, то это принесет вашей церкви пять удивительных преимуществ.

Четкость цели укрепляет моральное состояние

Моральное состояние церкви и ее миссия всегда идут вместе. В 1 Кор. 1:10 указано: "Чтобы все вы говорили одно, и не было между вами разделений, но чтобы вы соединены были в одном духе и в одних мыслях". Обратите внимание на то, что Ап. Павел говорит, что ключ к единству церкви состоит в соединении в одних мыслях. Если у церкви нечетко определена миссия, то ее моральное состояние будет низким.
Церковь Седлбек обладает необычайно высоким моральным состоянием и атмосферой единства. Когда люди трудятся сообща на великую цель, то у них нет времени спорить по поводу мелочных вопросов. Если вы помогаете грести на лодке, то у вас нет времени ее расшатывать! У нас получается поддерживать теплые братские взаимоотношения, невзирая на происходящий огромный рост, потому что члены нашей церкви посвятили себя общей цели.
В Пр. 29:18 говорится: "Без откровения свыше народ необуздан, соблюдающий закон блажен". Я также считаю, что правда и то, что там, где нет видения, люди переходят в другую церковь/Многие церкви едва влачат существование, потому что у них нет видения. Они продвигаются от воскресенья к воскресенью, потому что потеряли из виду цель своего дальнейшего существования. Церковь без цели и предназначения со временем становится музейным экспонатом минувших традиций.
Ничто так больше не разочаровывает церковь, как незнание того, почему она существует. С другой стороны, самый быстрый путь утвердить остановившуюся или умирающую церковь - это вновь провозгласить Божью цель для нее и помочь членам церкви понять великие задачи, ко
торые дал ей Христос.

Ясность цели уменьшает разочарование

Сформулированная цель уменьшает разочарование, потому что позволяет забыть о том, что не имеет действительного значения. Ис. 26:3 гласит что Бог твердого духом хранит в совершенном мире, потому что он уповает на Него. Четкая цель не только определяет, что нам делать, но также и то, что нам не нужно делать. Я уверен, что вы согласитесь с тем, что у вашей церкви нет времени заниматься всем. Хорошая новость в том, что Бог не рассчитывает, что вы будете делать все. Кроме того, есть лишь немного вещей, которые действительно стоит делать в первую очередь! Секрет эффективности состоит в знании того, что действительно имеет значение, затем делать то, что действительно имеет значение и не переживать обо всем остальном.
Как пастор я усвоил, что у каждого человека есть свой собственный распорядок в отношении церкви. Они перефразируют первый духовный закон: "Бог любит меня, и у каждого человека есть удивительный план в отношении моей жизни!" Люди всегда говорят: "Церковь должна делать это" или "Церковь должна делать то". Многие советуют благородные дела, но вопрос, по сути, не в этом. Всегда должен быть фильтр: достигает ли данное мероприятие цели, которую Бог положил для данной церкви? Если это дело соответствует этому критерию, то его нужно рассмотреть. Если оно не проходит этот тест, то нельзя позволять, чтобы это дело отвлекало вас от труда, который Бог дал вашей церкви.

Ясная цель не только определяет,
что нам делать, но и то, что нам не делать.

Без формулировки цели легко поддаться огорчению от всего того, что отвлекает нас вокруг. Возможно, вы испытывали то, что описал Исаия: "Напрасно Я трудился, ни на что и вотще истощал силу Свою" (Ис.49:4). Попытка руководить церковью без четко обозначенной цели подобна тому, как пытаться вести машину в тумане. Если вы не можете ясно видеть, куда направляетесь, то, очевидно, разобьетесь.

Иак. 1:8 гласит: "Человек с двоящимися мыслями нетверд во всех путях своих". Когда церковь забывает о своей цели, то ей трудно решить, что же важно. Нерешительная церковь - это неустойчивая церковь. Почти все может сбить ее с курса. Она будет колебаться между первоочередными задачами, целями и программами. Она пойдет в одном направлении, затем в другом, в зависимости от того, кто в это время руководит. Иногда церкви просто движутся по кругу.
В целеустремленной церкви, как только установлен курс, то принятие решения становится намного легче и менее огорчительным. Определите свои роли, а затем определите цели. Как только выяснена главная цель, тогда любые промежуточные цели, идущие в этом едином направлении, принимаются сами по себе. Каждый раз, когда кто-нибудь предлагает какое-то дело, мероприятие или новую программу, нужно просто задать вопрос: "Способствует ли это выполнению одной из наших целей?" Если да, то занимайтесь этим. Если нет, не делайте этого.

Ясность цели позволяет сосредоточиться

Сфокусированный свет обладает огромной силой. У рассеянного света совсем нет силы. Например, если сфокусировать солнечный свет с помощью увеличительного стекла, то можно поджечь лист бумаги. Но вы ничего не подожжете, если тот же свет не сфокусировать. Сфокусированный на еще более высоком уровне свет - луч лазера - может пронзить даже стальной лист.
Принцип концентрации приложим также и в других отраслях. Сосредоточенность в жизни и в церкви произведет намного больше воздействия, чем бросание в разные стороны. Подобно лазерному лучу, чем более сфокусированной становится ваша церковь, тем больше воздействия она произведет на общество.
Причина в том, что ясная цель позволяет концентрировать усилия. Ап. Павел знал об этом. Он сказал: "Забывая заднее и простираясь вперед, стремлюсь к цели" (Фил. 3:13,14).
Я вижу, что одно из распространенных искушений, в которое впадают многие церкви - это западня преувеличения мелочей. Они откликаются на хорошие, но менее важные дела, мероприятия и цели. Энергия в церкви рассеивается и иссякает; теряется сила.
Если вы желаете, чтобы ваша церковь произвела воздействие на мир, то нужно делать главным первоочередное. Меня поражает, сколь многие христиане не представляют себе, в чем главная цель их церкви. Одна прописная истина гласит: "Главное, чтобы главное было главным!"
По моему мнению, большинство церквей стараются делать слишком много. Это один из наиболее игнорируемых барьеров в созидании здоровой церкви: мы изнуряем людей. Слишком часто маленькие церкви заняты всевозможными мероприятиями, делами и программами. Вместо того, чтобы подобно Ап. Павлу, сосредоточиться на чем-то одном, они упрямо занимаются десятками разных дел и не извлекают ничего доброго ни из одного из них.
Чем старше становится церковь, тем больше этого в ней происходит. Программы и мероприятия продолжают прибавляться к рабочему плану, из которого ничего не вычеркивается. Помните, что ни одна программа не рассчитана длиться вечно. Нужно держать в уме хороший вопрос, когда речь идет о программах церкви: "Начали бы мы заниматься этим сейчас, если бы у нас это уже не проводилось?" Плотный календарь церкви рассеивает ее силы. Для здоровья церкви важно, чтобы вы периодически "наводили порядок в доме" - оставляли программы, которые пережили свою цель. Когда лошадь убита - слезай с седла!
Когда я организовал церковь Седлбек, то в первый год мы предложили всего лишь богослужебное собрание и ограниченную церковную программу для детей. Мы не пытались быть церковью со всеми направлениями служения. Например, у нас не было молодежной программы, пока богослужения не стали посещать свыше 500 человек, и у нас не было программы для одиноких людей, пока посещаемость не выросла до тысячи человек.
Мы решили, что никогда не будем начинать новый вид служения, пока сначала у нас не будет человека, который будет его вести. Если не было руководителя, мы ожидали Божьих сроков и лишь затем приступали к труду Мы только тогда приступаем к новому виду служения, когда, наконец, появляется нужный руководитель. Этот план помог нам концентрироваться на том, чтобы очень хорошо делать мало дел. Лишь тогда, когда какое-нибудь служение достигало приемлемого уровня работы, мы рассматривали вопрос о прибавлении еще чего-нибудь к нашему "меню". Мы не старались делать все сразу.
Исполнительность и эффективность - это разные вещи. Питер Дракер говорит: "Быть исполнительным означает делать всё правильно. Быть эффективным означает делать именно то, что нужно". Многие церкви проявляют исполнительность в том, что они хорошо организованы и поддерживают целый список программ. Однако производя много действия, они малопроизводительны. Силы расходуются на мелочные вопросы. Это все равно что поправлять стулья на палубе "Титаника"; все выглядит прекрасно и организовано, но не имеет никакого значения, потому что корабль идет ко дну! Для церкви недостаточно быть хорошо организованной; она должна быть хорошо организованной для того, чтобы делать именно то, что нужно.
Бог желает, чтобы церкви были эффективными. Те немногие церкви, которые действительно эффективны, сосредоточены на своих целях. Вы можете неотступно держаться своих первоочередных задач и центра внимания своей церкви, если будете постоянно сверять свою цель.

Ясность цели влечет сотрудничество

Люди хотят присоединиться к церкви, которая знает, куда идет. Когда церковь ясно излагает свое назначение, то люди с желанием "поднимаются на борт". Это происходит, потому что каждый человек ищет того, что дает смысл, цель и направление жизни. Когда Ездра рассказал в точности, каких дел ожидает Бог от людей, то они ответили: "Встань, потому что это твое дело, и мы с тобою: ободрись и действуй!" (Езд. 10:4)
У Ап. Павла всегда была четкость целей. В результате люди хотели участвовать в том, что он делал. Это особенно касается церкви в Филиппах. Филиппийцы были настолько пленены миссией Ап. Павла, что постоянно предоставляли ему финансовую поддержку (см. Фил. 4:15). Если вы хотите, чтобы члены вашей общины восхищались церковью, активно поддерживали ее и щедро жертвовали средства, то нужно живо объяснить прямо и в точности, куда направляется церковь.
Приходилось ли вам случайно сесть не в тот самолет? Однажды я сел в самолет, который, как я думал отправлялся в Сент-Луис, а на самом он деле летел в Канзас Сити. Я усвоил важный урок: проверяйте место назначения, до взлёта самолета, чтобы затем не прыгать с парашютом. Вы не сядете в автобус, не узнав прежде, куда он отправляется. Поэтому вам не следует рассчитывать, что люди придут в вашу церковь, не зная, куда она идет.
Я хочу, чтобы потенциальные члены церкви точно знали, куда направляется церковь Седлбек. Поэтому формулировка нашей цели детально объясняется каждому человеку, который желает вступить в нашу церковную семью - прежде, чем он в нее войдет. Никто не может стать членом церкви Седлбек без посещения класса подготовки к членству и подписания обязательства члена церкви, которое включает в себя посвящение поддерживать цели Седлбек.
В Пр. 11:27 сказано: "Кто стремится к добру, тот ищет благоволения". Сразу говорите людям, куда направляется ваша церковь, и это приведет к сотрудничеству. Расшифровывайте цели и первоочередные задачи вашей церкви на занятиях класса подготовки к членству в церкви. Четко объясняйте вашу стратегию и структуру Это удержит людей от вступления в церковь из ложных побуждений.
Если вы допускаете, чтобы люди становились членами вашей церкви без понимания ее целей, то напрашиваетесь на проблемы. Новые члены церкви, особенно перешедшие из других общин, обычно имеют личные планы и свои понятия о церкви. Если вы с самого начала и прямо не решите с ними этот вопрос, то это со временем приведет к проблемам и конфликтам.
Люди, которые вступают в вашу церковь, приносят из своих прежних церквей культурный багаж и могут иметь определенные намерения, которые ваша церковь не ставит целью выполнять. Этот факт стал для меня очевидным в первые дни церкви Седлбек еще до того, как мы начали проводить богослужебные собрания. Один из членов нашей домашней группы по изучению Библии 12 лет был членом известной крупной церкви в нашем районе. Каждый раз, когда мы начинали что-нибудь планировать, он говорил: "А в моей прежней церкви это делали вот так". У него это было, как присказка.
Примерно через два месяца я, наконец, сказал: "Знаете, если вы хотите, чтобы церковь выглядела в точности так, как ваша прежняя, то почему бы вам не вернуться туда назад? Она всего в двадцати километрах вверх по дороге". Он послушался моего совета и ушел вместе с пятью членами своей семьи. В то время это означало 30% нашей общины - и он давал десятину!
В то время его действие потрясло меня, но сейчас, оглядываясь назад на ту ситуацию, я считаю, что это было одно из важных решений, которые определили наше развитие. Если бы я послушался этого человека, то церковь Седлбек, в конце концов, стала бы копией той другой церкви. Наше будущее стало бы совершенно другим.
Я также усвоил два важных урока в отношении руководства: прежде всего не позволяйте, чтобы хныкающие люди определяли, что церкви делать. Это отказ от руководства. К сожалению, чем меньше община, тем больше влияния имеет самый отрицательный член церкви. Этот опыт научил меня. что наилучшее время узнать, согласен ли человек с подходами к служению в вашей церкви, будет до того, как он станет ее членом. Объяснение людям целей вашей церкви прежде их вступления не только уменьшит конфликт и разочарования в церкви, но также поможет некоторым людям сделать вывод, что им нужно вступать в другую церковь по причине подходов или личного вкуса.

Ясность целей способствует оценке

Во 2 Кор. 13:5 говорится: "Испытывайте самих себя, в вере ли вы? Самих себя исследывайте". Как церковь себя оценивает? Не путем сравнения себя с другими церквями, а с помощью вопроса: "Занимаемся ли мы тем делом, которое Бог усмотрел для нас?" или "Хорошо ли мы выполняем это дело?" Как говорит Питер Дракер: "Чем вы заняты?" и "Как идут дела?" Это два наиболее важных вопроса для оценки вашей церкви. Формулировка цели церкви должна стать тем стандартом, по которому вы измеряете здоровое состояние и рост вашей общины.
Нет абсолютно никакого соотношениями между размером и силой церкви. Церковь может быть большой и сильной или большой и немощной. Точно так же церковь может быть малой и сильной или малой и слабой. Большой - это не обязательно лучший, а быть маленьким - это тоже не обязательно быть лучшим. Лучшее - это лучшее!
Цель этой книги не в том, чтобы сделать вашу церковь такой же крупной, как церковь Седлбек. Вопрос не в размере. Важно следующее: ваша церковь будет сильнее и здоровее, если будет целеустремленной.
Чтобы стать целеустремленной церковью, нужно время - это не произойдет всё сразу или даже за б месяцев. У вашей церкви на подобный переход может уйти даже несколько лет. Если вы хотите, чтобы ваша церковь стала целеустремленной, вам нужно провести ее через четыре важные фазы: во-первых, вам нужно определить свои цели.

Оценивайте свою церковь, задавая вопрос:
"Чем мы заняты?" А затем: "Как идет дело?"

Далее, нужно сообщать эти цели каждому человеку в вашей церкви и притом делать это регулярно. В третьих, нужно организовать свою церковь в соответствии с поставленными целями. И, наконец, вы должны применять поставленные вами цели ко всем сторонам своей церкви. В последующих главах я опишу каждую из этих задач.



 
 
Нашли опечатку? Выделите текст, нажмите Shift + Enter и отправьте нам уведомление.